Les articles de Humanart
L’art du Saule
« On connaît l’histoire de Shirobei Akyama qui se heurtait sans cesse à la même question, sans pouvoir y répondre : Opposer la force à la force n’est pas la solution car la force est battue par une force plus forte. Alors, comment faire ? Opposer à la raison une autre...
Trahir ou se sentir trahi (en entreprise ou en affaires)
Trahir ou se sentir trahi : une épreuve assez courante Au sein d’une entreprise du secteur paramédical, deux collègues appartenant à la même équipe depuis 5 ans ont lié des liens de confiance et de proximité. Ils partagent souvent ensemble et s’entraident. Un jour,...
Pas de transformation sans régulation
J’assistais il y a quelques semaines à un colloque titré « L’humain au cœur de la performance », quand j’ai été réveillée et illuminée par un chercheur venu de Nantes. Le genre de personne qui d’habitude m’ennuie : vous savez ! les belles théories, les grands mots...
L’ambivalence de l’humain
Le discours ambiant prône de mettre l’humain au centre des entreprises ? mais de quel humain parle-t-on ? Il est le pire et le meilleur. Le centre est il vraiment sa place ou celle qu’il veut s’arroger ? L’humain revendiquant le centre de l’attention est parfois pire...
Les marchands de drame
Voici des propos d’Eric Emmanuel Schmidt qui a aussi beaucoup de sens avec l’actualité de certaines entreprises et le refus de la complexité. « Trop souvent devant l’horreur nous fermons les yeux et nous crions “assez“ en exigeant des mesures pour résoudre le mal. Or...
Garder l’équilibre dans le chaos
Le chaos est ce moment où incertitude et instabilité s’épousent. Parmi mes clients du moment, plusieurs équipes sont malmenées par des revirements soudain de stratégie, des évolutions drastiques de leur métier ou des fusions acquisitions susurrées dans les couloirs...