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Je rencontre encore beaucoup de situations où, dès qu’une difficulté relationnelle apparaît en entreprise, un réflexe s’active presque immédiatement : désigner un coupable ou attendre que çà passe tout seul Un directeur « pervers », Un manager « toxique ». Un...
(écrit sans IA) L’inspiration de cet article m’est venue récemment lors de ma participation à la Fresque des récits et de ma découverte des travaux de Colas Van Moorsel[1]. Ce dispositif invite à explorer les histoires qui structurent notre manière de comprendre le...
(écrit sans IA) Depuis quelques décennies, nous sommes passés d’un excès de mentalisation à une réhabilitation du sensible. Le monde de l’entreprise a fini par reconnaître que nos émotions influencent profondément nos relations, et donc la performance. On parle mème «...