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Dans l’intimité de mes accompagnements, j’entends de plus en plus souvent cette quête inconfortable chez les managers et dirigeants : vouloir performer ET ralentir. Cette question est souffrante, car il se vit un véritable paradoxe : D’un côté, tout pousse à...
(écrit sans iA) Je vais commencer cet article par une forme de « coming out » professionnel. Parce que pour parler de sagesse, je trouverai honnète de dire d'où je parle : un des aspects les plus intimes de ma vie. Mon inspiration, dans ma manière d’accompagner des...
Je rencontre encore beaucoup de situations où, dès qu’une difficulté relationnelle apparaît en entreprise, un réflexe s’active presque immédiatement : désigner un coupable ou attendre que çà passe tout seul Un directeur « pervers », Un manager « toxique ». Un...