Les articles de Humanart
Comment faire face à l’impuissance des clients et systèmes que l’on accompagne?
(Ecrit sans IA) Avez-vous déjà senti monter cette petite agitation face à un client ou un système, qui, séance après séance, reste coincé dans ses difficultés : « il faut que je trouve quelque chose. Quelque chose qui justifie ma présence et, accessoirement, mes...
Coaching : l’art de relâcher nos « savoirs » et « jugements »
Il est fréquent en supervision, que les coachs professionnels se demandent comment aider leur client à « progresser » au-delà de l’objectif ; Patatra ! nous voilà enfermés dans un « vouloir » plein de bonnes intentions mais surtout plein de jugements. : on...
Comment prendre la bonne décision?
Décider c'est grandir, tracer une route, oser... « Aidez-moi à prendre la bonne décision ? » ; Cette question revient régulièrement dans mes accompagnements. Quitter ou rester ? Accepter ou refuser ? Prendre le risque ou assurer ses arrières ? Dire ce que je pense ou...
Vacances : l’art de disparaitre quelques semaines
Chaque année, j'observe le même phénomène : à quelques jours des congés, certains dirigeants accélèrent encore. Ils veulent tout terminer. Tout contrôler. Tout transmettre. Comme si l'entreprise risquait de s'effondrer en leur absence. Et si cette difficulté à partir...
Est-on vraiment le créateur de sa vie?
Le nouveau récit : nous serions les créateurs de notre réalité « Tu crées ta réalité » Cette affirmation est devenue l'un des grands récits de notre époque. À la faveur des nouvelles lectures de la physique quantique, des neurosciences vulgarisées et du développement...
Transformation : l’art du compostage
L'une des grandes illusions de notre métier consiste à croire que la transformation consiste essentiellement à se mettre en mouvement vers un futur. La dimension spacio temporelle qui relie passé/présent/futur est parfois explorée, mais l’essentiel de l’énergie est...
Accompagner l’agressivité
Il est fréquent en coaching qu’une personne vienne pour faire disparaître une partie d’elle-même qu’elle juge : c’est le cas de Julien, dirigeant. Il disait tout d’abord vouloir « simplement progresser ». Après une 1ere séance, il évoque les injustices personnelles,...
Ralentir dans un monde qui accélère
Dans l’intimité de mes accompagnements, j’entends de plus en plus souvent cette quête inconfortable chez les managers et dirigeants : vouloir performer ET ralentir. Cette question est souffrante, car il se vit un véritable paradoxe : D’un côté, tout pousse à...
Business et sagesse : réconcilier puissance et intériorité
(écrit sans iA) Je vais commencer cet article par une forme de « coming out » professionnel. Parce que pour parler de sagesse, je trouverai honnète de dire d'où je parle : un des aspects les plus intimes de ma vie. Mon inspiration, dans ma manière d’accompagner des...
La responsabilité relationnelle en entreprise
Je rencontre encore beaucoup de situations où, dès qu’une difficulté relationnelle apparaît en entreprise, un réflexe s’active presque immédiatement : désigner un coupable ou attendre que çà passe tout seul Un directeur « pervers », Un manager « toxique ». Un...