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Métier de coach
(Ecrit sans IA) Avez-vous déjà senti monter cette petite agitation face à un client ou un système, qui, séance après séance, reste coincé dans ses difficultés : « il faut que je trouve quelque chose. Quelque chose qui justifie ma présence et, accessoirement, mes...
Il est fréquent en supervision, que les coachs professionnels se demandent comment aider leur client à « progresser » au-delà de l’objectif ; Patatra ! nous voilà enfermés dans un « vouloir » plein de bonnes intentions mais surtout plein de jugements. : on...
Décider c'est grandir, tracer une route, oser... « Aidez-moi à prendre la bonne décision ? » ; Cette question revient régulièrement dans mes accompagnements. Quitter ou rester ? Accepter ou refuser ? Prendre le risque ou assurer ses arrières ? Dire ce que je pense ou...
Le nouveau récit : nous serions les créateurs de notre réalité « Tu crées ta réalité » Cette affirmation est devenue l'un des grands récits de notre époque. À la faveur des nouvelles lectures de la physique quantique, des neurosciences vulgarisées et du développement...
L'une des grandes illusions de notre métier consiste à croire que la transformation consiste essentiellement à se mettre en mouvement vers un futur. La dimension spacio temporelle qui relie passé/présent/futur est parfois explorée, mais l’essentiel de l’énergie est...
Il est fréquent en coaching qu’une personne vienne pour faire disparaître une partie d’elle-même qu’elle juge : c’est le cas de Julien, dirigeant. Il disait tout d’abord vouloir « simplement progresser ». Après une 1ere séance, il évoque les injustices personnelles,...
(écrit sans iA) Je vais commencer cet article par une forme de « coming out » professionnel. Parce que pour parler de sagesse, je trouverai honnète de dire d'où je parle : un des aspects les plus intimes de ma vie. Mon inspiration, dans ma manière d’accompagner des...
Je rencontre encore beaucoup de situations où, dès qu’une difficulté relationnelle apparaît en entreprise, un réflexe s’active presque immédiatement : désigner un coupable ou attendre que çà passe tout seul Un directeur « pervers », Un manager « toxique ». Un...
(écrit sans IA) L’inspiration de cet article m’est venue récemment lors de ma participation à la Fresque des récits et de ma découverte des travaux de Colas Van Moorsel[1]. Ce dispositif invite à explorer les histoires qui structurent notre manière de comprendre le...
(écrit sans IA) Depuis quelques décennies, nous sommes passés d’un excès de mentalisation à une réhabilitation du sensible. Le monde de l’entreprise a fini par reconnaître que nos émotions influencent profondément nos relations, et donc la performance. On parle mème «...