(article écrit sans IA)Le monde n’a jamais disposé d’autant de méthodes, d’outils, de grilles de lecture et de protocoles d’accompagnement.
Et pourtant, jamais les dirigeants, les équipes et les professionnels de l’aide n’ont été aussi fatigués, désorientés, parfois découragés.

Ce paradoxe n’est pas un manque de compétence.
Il révèle la fin d’un paradigme.

Nous arrivons au bout d’une approche de l’accompagnement fondée sur une croyance implicite : celle que le changement résulte principalement d’une compétence de coach à appliquer La technique avec La posture et L’intervention « coup de marteau » sur un autre sujet à transformer. On se croit auteur du changement

Or, cette croyance s’effrite.

La saturation des techniques

Les techniques ont été conçues pour un monde relativement prédictible et linéaire.
beaucoup (et pas toutes biensur!) reposent sur l’idée que l’on peut identifier une cause, agir dessus, et produire un effet mesurable.

Mais le monde contemporain est fluctuant, instable, non linéaire.
Les problématiques rencontrées par les dirigeants et les équipes sont rarement isolables, rarement solubles dans une réponse unique. Elles sont systémiques, extrinsèques, intersèques et intrasèques : souvent invisibles, sinon pourquoi des gens qui résolvent des problèmes tous les jours feraient appel à un coach?

Dans ce contexte, ajouter une technique/intervention de plus devient parfois une forme de violence subtile : celle qui exige du sujet qu’il change, alors même que le cadre intérieur, relationnel et organisationnel ne le permet pas.

Le malentendu fondamental

Le cœur du malentendu n’est pas la technique/intervention elle-même, mais le lieu intérieur depuis lequel elle est utilisée et l’oubli d’un des fondamentaux du métier : seul le client est la pierre et le tailleur de pierre. 

Une technique/intervention opérée depuis le « Moi » du coach ,  même bien intentionné, porte en elle une visée implicite : comprendre, aider voir corriger, orienter, produire un résultat, satisfaire le client en répondant à ce qu’il «espère ».

Or, ce qui est en jeu aujourd’hui dans l’accompagnement dépasse largement la résolution de problèmes.
Il s’agit d’aider des femmes et des hommes à se réajuster intérieurement, à retrouver une capacité de discernement, de choix et de présence dans un monde incertain. à redevenir la pierre socle qui impacte et agit.

Aucune technique/intervention ne peut produire cela.

Le déplacement nécessaire : de l’action à la présence

Ce qui transforme en profondeur n’est pas ce que le coach fait, mais depuis où il est.
La qualité de présence, la capacité à soutenir l’inconfort, à ne pas se précipiter vers une solution, à rester au contact de ce qui cherche à émerger, deviennent aujourd’hui les compétences cardinales.

Cela suppose un renversement majeur :

• Passer d’une posture d’intervention à une posture de jonction, qui consiste à relier ce qui parait séparé,
• Quitter l’illusion d’être l’auteur du changement,
• Consentir à ne pas savoir à l’avance ce qui doit advenir.

Ce renoncement n’est pas une faiblesse. Il est une maturité.

Quand la technique devient obstacle

Utilisée sans ce niveau de conscience, la technique peut devenir un écran :

• Ecran contre ce qui est désagréable à vivre, regarder, intègrer
• Ecran contre l’incertitude,
• Ecran contre le vide nécessaire à toute transformation réelle.

Elle protège autant le coach que le client… au prix d’une transformation différée. Dans ces moments-là, la technique rassure, mais elle n’engage plus. Elle structure, mais elle ne relie plus.

Une nouvelle exigence pour les accompagnants

La révolution du coaching n’est pas technologique. Elle est anthropologique : nous sommes reliés et nul n’est la source unique de son évolution : systèmes, énergies du champ, inconscients collectifs et individuels interagissent.

Cela invite les professionnels de l’accompagnement à développer :

• Une capacité à se décentrer du Moi agissant,
• Une écoute fine du corps, du champ, du rythme,
• Une éthique de la non-intrusion,
• Une responsabilité sans culpabilité,
• Une confiance dans l’intelligence du vivant,
• Un regard élargit à toutes les dimensions d’une situation

Les techniques ne disparaissent pas. Elles cessent simplement d’être premières. Et c’est surement une excellente nouvelle, car l’IA pourra s’occuper des techniques et les coachs être « vraiment là ». Cà va surement faire du tri!….et à l’heure du film tant attendu « Gourou », le tri va assainir.