Psychologie positive en entreprise : « Oui mais… »

29 Mar 2016

Article écrit par Flavienne Sapaly
Mob : 06.82.56.38.99
Mail : flavienne.sapaly@humanart.fr

Coach Accréditée EIA Praticien senior et ESIA superviseur

Organisme de Formation Humanart certifié Qualiopi

Oser interroger un phénomène en pleine expansion comme la psychologie positive peut paraître subversif. Il n’en ai rien.

– Une part de moi est très attirée par le message des approches centrées sur les « resources positives » qui nous invitent à résoudre les problèmes individuels, collectifs et organisationnels en faisant reposer le changement sur les réussites, les acquis et les énergies positives de l’entreprise, ceci selon une méthodologie précise.

– Une autre part de moi doute, car mon expérience personnelle est que la traversée des épreuves de ma vie et la relecture de mes erreurs et échecs ont été les moteurs qui m’ont permis de grandir. Labourer ma terre intérieure m’a fait déterrer ses potentiels et accomplir ce qui doit l’être.

Que se passe t-il à l’échelle d’une entreprise ? « positive attitude » et « psychologie positive » sont ils les nouveaux paradigmes pour vivre heureux en entreprise et faciliter le déploiement des potentiels ?

Lire l’article

 

Autres articles de la même catégorie

Transformation : l’art du compostage

Transformation : l’art du compostage

L'une des grandes illusions de notre métier consiste à croire que la transformation consiste essentiellement à se mettre en mouvement vers un futur. La dimension spacio temporelle qui relie passé/présent/futur est parfois explorée, mais l’essentiel de l’énergie est...

lire plus
Accompagner l’agressivité

Accompagner l’agressivité

Il est fréquent en coaching qu’une personne vienne pour faire disparaître une partie d’elle-même qu’elle juge : c’est le cas de Julien, dirigeant. Il disait tout d’abord vouloir « simplement progresser ». Après une 1ere séance, il évoque les injustices personnelles,...

lire plus
Ralentir dans un monde qui accélère

Ralentir dans un monde qui accélère

Dans l’intimité de mes  accompagnements, j’entends de plus en plus souvent cette quête inconfortable chez les managers et dirigeants : vouloir performer ET ralentir. Cette question est souffrante, car il se vit un véritable paradoxe : D’un côté, tout pousse à...

lire plus
Share This